为什么中国国营企业能够赚钱

为什么中国国营企业能够赚钱
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>>阮次山:在过去两三年,经过中国的风灾、雪灾,还有全球性的金融风暴以后,全世界对于中国经济跟社会的表现都很惊叹,普遍在关注中国模式。而中国模式之一,就是中国的国营企业。在过去这么多年以来,中国的国营企业90%都是赚钱的,为什么中国国营企业能够赚钱?
 
>>李荣融:我带领国资委工作了将近7年,我体会,不管是民营企业、股份制企业、还是国有企业,都要遵循企业发展的规律,任何事违背规律,总不会成功,今天我们国有企业要想办好,也必须按企业发展规律办。

>>阮次山:这时候规律是什么?
>>李荣融:我认为规律首先要的是责任,如果在一个经济体里边,责任不能落实的话,我认为是办不好的,所以我们从原来的体制转到了现在所谓国有资产管理体制的很重要的第一条是落实责任。
>>李荣融:政府管企业,政府决策企业的事,谁负责?找不到责任人。所以在老体制下,我们常说,“五龙治水”,“九龙治水”,也就是说五个政府部门,九个政府部门来管企业,但是谁负责,找不到人,责任不落实,企业搞不好。包括家族企业在内,它第一代责任能落实-“我”,但是他要往下传的时候,这个责任落实也有困难,比如说有四个儿子,四个儿子一人25%股份,那么这个责任落实给谁呢,也不清楚,所以有些家族企业不行了,我认为也同样在责任的落实上不清楚。

>>李荣融:落实责任了,第二步就是激励跟约束要到位,人家承担责任了,跟他责任相应的权力,相应的薪酬,都要跟上。原来做好做坏一个样,因为往往国有企业,包括国外有些国有企业,他的待遇就是国家公务员,我认为企业就是企业,企业要承担经济责任,你同时要给他相应责任的回报。
>>李荣融:但你做不好,还有个约束,所以我们的薪酬构架是,三分之一是基薪,三分之二是绩效薪,也就是说,你执行责任的好坏,在薪酬上马上要体现。所以一论责,责任落实了,企业管理者就要努力把自己的责任,落实到下一个层次,那么这样把责任层层落实到底,那很多事情就是能干成的。
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